Strategische Positionierung - Geschäftsfeldrechnung
Ihre Fragestellungen / Ihre ZieleSie müssen die strategische Grundpositionierung der Bank festlegen und die zukünftige Ausrichtung sowohl der gesamten Bank als auch der einzelnen Geschäftsfelder bestimmen.
Ausgehend von einer ertrags-/risikoorientierten Ist-Analyse sind die Kernkompetenzen zu identifizieren und auf der Grundlage der Stärken eine Strategie zu formulieren.
Unsere Leistungen / Ihre MitwirkungHauptschritte der Beratung sind:
- Stärken- und Schwächen-Analyse der Gesamtbank in den einzelnen Geschäftsfeldern
- Betriebswirtschaftliche Aufbereitung des Markt- und Wettbewerbsumfelds und Erarbeitung eines Chancen- und Risikoprofils
- Positionierung in den Geschäftsfeldern und Formulierung der Rahmenbedingungen für die Geschäftspolitik
- Beurteilung der Wertschöpfungstiefe in den Prozessen der Bank
- Formulierung von Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele mithilfe des Instrumentariums der risikoorientierten Ertragssteuerung
- Implementierung eines durchgehenden Steuerungskreislaufs von der strategischen bis zur operativen Steuerung
Die Bearbeitung dieser Fragestellungen setzt die Mitarbeit insbesondere der Geschäftsleitung voraus.
Der Gesamtaufwand hängt zum einen von der Breite der besetzten Geschäftsfelder und zum anderen vom angestrebten Detaillierungsgrad der Umsetzungsmaßnahmen ab.
Das Ergebnis / Ihr NutzenSie gewinnen Transparenz darüber, welche Geschäftsfelder den Erfolg Ihrer Bank treiben und erkennen die Optionen zur nachhaltigen Ertragssicherung. Durch die klare strategische Positionierung stellen Sie sicher, dass alle Kräfte auf dieses Ziel hin konzentriert werden. Die konsequente Überleitung der strategischen Ziele in die operative Steuerung verbindet Strategie und konkretes Umsetzen.